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人才政策
公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),基于“以人為本”的人力資源管理理念,建立了由職位分析評(píng)價(jià)體系、素質(zhì)能力識(shí)別體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系等構(gòu)成的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng),營(yíng)造卓越的階梯式人才培養(yǎng)、多通道的職業(yè)發(fā)展空間。
一、企業(yè)用人宗旨
聚天下英才,創(chuàng)國(guó)際品牌
海納百川引進(jìn)人才,構(gòu)建體系培養(yǎng)人才,知人善任使用人才,以人為本留住人才。
二、企業(yè)用人原則
德才兼?zhèn)洌_拓創(chuàng)新;人盡其才,才盡其用;公平競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰;
公司一直堅(jiān)持的用人原則是:“有德有才破格重用,有德無(wú)才培養(yǎng)使用,無(wú)德有才限制使用,無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用?!痹谌瞬诺氖褂蒙洗_實(shí)做到“能者上、平者讓、庸者下”。
三、企業(yè)薪酬激勵(lì)體系
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)地位,企業(yè)制定了符合企業(yè)發(fā)展的薪酬策略,通過科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系,建立了“內(nèi)部公平、外部公平、自我公平”個(gè)人價(jià)值對(duì)等、社會(huì)價(jià)值認(rèn)可的寬帶薪酬體系。
一、企業(yè)用人宗旨
聚天下英才,創(chuàng)國(guó)際品牌
海納百川引進(jìn)人才,構(gòu)建體系培養(yǎng)人才,知人善任使用人才,以人為本留住人才。
二、企業(yè)用人原則
德才兼?zhèn)洌_拓創(chuàng)新;人盡其才,才盡其用;公平競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰;
公司一直堅(jiān)持的用人原則是:“有德有才破格重用,有德無(wú)才培養(yǎng)使用,無(wú)德有才限制使用,無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用?!痹谌瞬诺氖褂蒙洗_實(shí)做到“能者上、平者讓、庸者下”。
三、企業(yè)薪酬激勵(lì)體系
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)地位,企業(yè)制定了符合企業(yè)發(fā)展的薪酬策略,通過科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系,建立了“內(nèi)部公平、外部公平、自我公平”個(gè)人價(jià)值對(duì)等、社會(huì)價(jià)值認(rèn)可的寬帶薪酬體系。
同時(shí),公司建立基于員工績(jī)效的激勵(lì)措施,并制定相關(guān)管理規(guī)定對(duì)優(yōu)秀或者突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行激勵(lì)。
激勵(lì)類別 | 適用對(duì)象 | 通用措施 | 個(gè)性化措施 |
---|---|---|---|
經(jīng)濟(jì)激勵(lì) | 管理人員 | 優(yōu)秀黨員、崗位標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、質(zhì)量管理獎(jiǎng)、合理化建議 | 管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、核心人才補(bǔ)貼 |
技術(shù)人員 | 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)勵(lì)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、核心人才補(bǔ)貼 | ||
基本生產(chǎn)人員 | 生產(chǎn)激勵(lì)獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)體收益分配、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) | ||
非經(jīng)濟(jì)激勵(lì) | 全員 | 暢通的職業(yè)晉升通道、豐富的員工文體活動(dòng) |
四、企業(yè)人才職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理、工程技術(shù)、專業(yè)管理、操作技能四個(gè)職業(yè)發(fā)展序列,每個(gè)發(fā)展序列設(shè)定七個(gè)梯次。